1月6日下午，天都國際酒店召開首月首季經(jīng)營分析會，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的昂揚斗志，聚焦發(fā)展、聚合力量、聚力奮進，以“開門紅”好態(tài)勢引領實現(xiàn)2025年“全年紅”，酒店中層以上管理人員參加會議，集團公司分管高管黃征兵到會指導。
會上，領導班子就分管部門2024年各項經(jīng)營指標、成本數(shù)據(jù)作了對比分析，通報了全年工作落實以及服務品質(zhì)情況，總結(jié)了成績、查找了不足。并就2025年營銷方案、能耗考核方案、品質(zhì)提升方案等進行研究，對2025年首月首季工作作了部署強調(diào)，明確了目標，提振了士氣。
為實現(xiàn)2025年開好局、起好步，勇奪開門紅，會議強調(diào)，一是創(chuàng)新引領與實干擔當并重。干好2025年工作，要緊密圍繞“新”和“優(yōu)”兩個關鍵字，各部門要突破傳統(tǒng)的營銷思維與管理理念，在創(chuàng)意創(chuàng)新上久久為功；同時面對嚴峻的市場形勢，要堅決摒棄“坐等客戶”的心態(tài)，主動深入市場、深耕客戶，腳步勤一點、辦法多一點。二是專項工作與日常工作并重。一方面緊盯小業(yè)主回購重點工作任務不放松，嘗試用新辦法解決問題，確保專項工作有力推進，實現(xiàn)“開門紅”；另一方面緊盯“兩張表單”工作任務不放松，嚴格落實好年度6大類13項110件和月度6大類13項360件工作任務，將日常工作放在心上、抓在手上。三是表率示范與幫助成長并重。中層以上管理人員要充分發(fā)揮模范引領作用和“頭雁效應”，以創(chuàng)新的理念、務實的作風、系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化思維抓好部門管理，形成團隊合力；同時注重員工的能力和素養(yǎng)提升，將學習力、落實力、溝通力、表達力、逆商力和生命力六大核心能力內(nèi)化于日常工作和行為，展現(xiàn)出“抓好一層、帶動一圈、影響一片”的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共融共促的發(fā)展局面。
